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沙盘课程

《企业战略与运营》东方沙盘课程

文章来源: 作者: 点击:次 时间:2019-8-20 3:26:38 Tags:
《企业战略与运营》东方沙盘课程

培训对象:企业中、高层经理 

培训规模:24—36人 

授课时间:3天(18小时) 

引言: 

战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。 

稳定的绩效源自于正确、高效的科学运营 

认识沙盘: 

沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营活动,通过实战演练暴露管理问题,并经过多次调整与改进的练习,达到自我检验、自我完善、自我超越的学习目的。

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多优秀企业将其作为管理层常设必修课程。 

课程简介:

企业战略与运营汇众沙盘课程旨在通过沙盘实战演练,树立管理者的战略管理思想和高效运营意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、科学运营、改进绩效的实战能力。 

参加培训的学员将亲手制定模拟公司的战略规划并展开若干年度的运营活动。在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、困难、压力和挑战。每个管理团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略与竞争战略。一系列实战性的模拟运营决策将引发学员深层次的系统思考,艰苦卓绝的模拟营历程将在学员内心深处留下刻骨铭心的记忆和影响。 

每一年度模拟营结束后,同学们都要对当年业绩进行盘点与总结,结合主讲老师对各个模拟公司战略与运营方案的点评与分析,反思营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露运营误区,并通过3—4年调整与改进的练习,切实提升战略规划能力,领悟企业真谛。 

培训意义和收获: 

经过三天的学习,学员对战略规划与运营的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得企业战略规划与运营的宝贵实践经验。

对于高层经理

1、验证以往形成的战略管理思想和方法,自身存在的战略管理误区得以暴露,战略管理理念得到梳理与更新; 

2、经过反复模拟演练,牢牢掌握企业战略谋划的思路和流程,清晰认识战略谋划和执行中容易出现的问题,切实提高战略管理能力; 

3、借助模拟营的成败分析,突破性的提升高层管理者审时度势、理性战略决策的意识和能力; 

4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理者快速应变能力和企业运营控制水平; 

5、提升运营高度,立足企业系统优势缔造,探索企业高效运营路径; 

6、通过生动、鲜活的现场案例分析,认识不同战略方案选择与运营和运营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排与运营的正确性; 

对于中层经理

7、通过对模拟企业战略规划与实施的全方位、实质性参与,加深对企业战略规划的理解,有助于提高现实战略执行的有效性; 

8、掌握战略分析、战略制定、战略执行、战略控制的基本方法;

9、树立起为未来负责的发展观,深刻体会短视对企业运营的危害,从思想深处构建起战略营思路; 

10系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强企业系统运营意识的重要意义;

11、通过演练战略谋划与运营,使学员锻炼成为优秀的战略执行者。

课程大纲: 

、战略导向型团队建设 

1、通过模拟团队协作,认识战略导向型团队的优势 

2、在模拟营中寻求团队的战略效率与效益来源 

3、学习管理团队的自我调整,破解战略型团队建设中的困惑 

4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义

5、学习跨部门合作与协调,提高周边绩效,树立全局意识,提升战略格局; 

6、基于团队承诺,制定战略目标和行动计划。 

、发展战略规划 

1、通过模拟营,练习使用战略分析工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁 

2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法

4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略 

5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略。 

、产品(服务)战略设计 

1、学习运用产品(服务)组合策略和产品(服务)开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品(服务)支撑。 

2、根据产品(服务)生命周期的不同阶段制定长远性产品(服务)梯次战略。 

、竞争战略选择 

1、进行模拟市场细分和定位,制定新市场进入战略 

2、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分 

3、学习运用并深刻理解低成本战略、差异化战略和聚焦战略;

4、掌握优化复合竞争战略,策划战略进攻与防御 

4、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

5、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。 

管理沟通与组织融合 

1、学习掌握外部市场信息与内部管理信息的收集与传递,通过信息共享打通职能竖井; 

2、演练三种不同的部门间沟通方式,体验不同沟通方式的特点; 

3、通过现场案例,分析常见的同级间沟通障碍和原因; 

4、透视上下级沟通的误区,解析传统沟通的“代沟”; 

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法; 

6、学习开放型组织文化的建设,体验团队决策的魅力。 

营计划的制定、分解与执行 

1、练习运用科学决策手段进行模拟公司总体计划的制定; 

2、体验总体模拟运营计划的分解与细化; 

3、通过沙盘模拟,学习、体会运用全面预算管理; 

4、演练计划的实施和执行,掌握执行的原则与方法; 

5、学习运用对比法,检验计划的正确性,适时进行计划修正与调整 

、系统运营的过程控制 

1、演练各部门、各项目进度的均衡性控制,确保组织的平衡发展; 

2、运用系统运营管理决策质量控制手段,提升决策的有效性; 

3、学习成本控制的程序和要点,进行综合成本管理与评估; 

4、模拟运用各类成本分析方法,有效降低组织运营成本; 

6、解除职能间的推诿借口——演练各职能接口通畅性控制运用 

、系统运筹管理 

1、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找系统运营效率缺失的原因; 

2、学习发挥职能协作精神,在模拟演练中探索系统效率改进的路径; 

3、练习企业系统内的高效资源配置——协调融资、投资运营市场营销等职能协调与融合; 

4、在模拟营过程中运用系统论的分析方法指导不同部门的营决策,统一运营策略,提升运营质量;

5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点,认识顶层设计对于系统效率的影响; 

6、通过梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系,构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局 


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