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沙盘课程

《财务导向的经营管理》东方沙盘课程

文章来源: 作者: 点击:次 时间:2019-8-20 3:28:23 Tags:
《财务导向的经营管理》东方沙盘课程

主讲老师:刘月松 裴章先  张珂

 培训对象:企业中、高层经理

 培训规模:24—36人

 授课时间:2天(12小时)

引言:

  财务管理是系统性的企业管理活动;

  缺少了系统思考和全局意识,财务管理将一事无成

认识沙盘:

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式。

沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题进行模拟经营,通过实战演练完成培训和学习。

通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的《财务导向的经营管理》沙盘模拟课程,财务管理人员不但开阔了职业视角,真正理解了与相关职能间的关系,还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化,跨越性的完成从传统财务管理到现代财务管理、从盲目的财务决策决策到理性的财务决策、从片面思考到系统思考、从反应式管理到运筹式管理的思想转型,从而培养财务管理者的全局意识和系统思考能力,更新财务管理者的管理决策模式,提升财务管理者的思维格局。

课程大纲:

一、制定组织目标与战略——通过制定战略真正理解战略

1、制定组织的战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系;

2、扫描创业经营环境,进行战略分析;

3、构造战略,制定组织的战略发展规划;

4、学习制定财务职能战略;

5、将总体战略目标细化分解为财务职能目标;

6、通过与各职能间广泛沟通,谋求财务与其它部门间的战略协同;

二、管理沟通与组织融合——借助角色转换加强相互理解

1、构建高效管理团队,通过角色转换体验相关职能的工作

2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任

3、体验团队各职能角色互补的重要性

4、通过模拟经营决策,认识高效管理团队所应该具备的素质和条件5、财务信息的收集、管理与共享;

6、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点;

7、通过现场案例,分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区;

8、透视同级沟通与上下级沟通的误区,解析传统沟通的“代沟”;

9、学习开放型组织文化的建设;

三、制定经营预算——理解相关职能的预算内容、立场和问题

1、练习运用群体决策手段进行公司总体计划的制定;

2、进行财务与其它部门计划的分解与细化;

3、通过演练公司全面经营预算方案的制定,理解财务预算在企业全面预算中的作用和意义;

4、深刻认识财务预算和其它部门预算的相互关系

5、体验预算的实施与管理方法;

6、运用对比法,检验计划的正确性,适时进行计划调整;

四、市场与营销策略——体验财务管理和市场竞争的关系

1、进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略

2、运用财务视角辨识与分析竞争者的财务实力

3、财务管理如何配合市场进攻与防御

4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势

5、领导者、追随者、补缺者战略指导下的财务管理

6、不同竞争形势下如何实现财务的全力支持

五、系统运筹管理

1、运用财务分析方法,寻找模拟公司运营能力缺失的原因;

2、学习发挥职能协作精神,探索系统效率改进的路径

3、练习企业系统内的高效资源配置,协调人员、资金、产能、销售、回款等职能的能力匹配; 

4、在模拟经营过程中体会财务管理与组织效率的关系,运用系统分析方法指导不同部门的预算优化,提升工作质量;

5、通过财务视角分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点,认识系统效率产生的来源; 

6、通过梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系,构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

六、如何贡献理想的投资回报率

1、提高投资回报率的财务途径和方法;

2、投资回报率与资产管理能力的关系分析;

3、在模拟经营中认识影响公司投资回报率的经营管理要素;

4、通过模拟经营改进,深刻理解提高公司投资回报率的重要意义;

5、企业的长期任务——提高战略投资回报率;

6、比较不同模拟公司的战略绩效和远虑,分析公司战略选项与战略投资回报率的逻辑关系。


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